Ne oferim experienta si expertiza pentru ca in aria operationala dumneavoastra sa:
• Gasiti raspunsul corect la intrebari precum: „Ca responsabil al activitatii, ce trebuie sa urmaresc in principal?”, „Care sunt zonele prioritare?”; aici noi va ajutam sa stabiliti precis aspectele vitale, cele care aduc de fapt valoare clientilor si business-ului dumneavoastra.
• Stabiliti cele mai simple si eficiente fluxuri de colectare a informatiilor/datelor de care aveti nevoie pentru controlul si gestionarea eficienta a business-ului.
• Transformati informatiile colectate in decizii de business si plus valoare.
• Definiti strategia operationala (planul de lucru) a companiei in stransa legatura cu obiectivele acesteia.
• Implementati cu succes strategia operationala si sa masurati gradul de indeplinire a obiectivelor, pe care vi le-ati stabilit.
• Stabiliti indicatorii de performanta adecvati business-ului si sa-i implementati.
• Optimizati procesele si sa eficientizati costurile (inclusiv procesele in care sunt implicate si serviciile suport ale companiei, precum Vanzari, HR, Juridic, etc.).
• Imbunatatiti procesul de bugetare a activitatii operationale si sa stabiliti instrumentele corecte, eficiente de control al executiei bugetare.
• Aveti siguranta existentei unor proceduri operationale (SOP – Standard Operating Procedures) simple, clare, ce sunt intelese si cunoscute de catre toti angajatii.
